婴幼儿游泳馆,怎么在社区建立品牌

随着城市居民生活质量的提升,母婴行业也变得炙手可热起来,根据传不对市场的调查,发现在母婴行业有个更细分的市场,就是婴幼儿游泳馆.今天世纪顶点小编就与大家聊聊婴幼儿游泳馆这个新兴行业.

婴幼儿游泳馆是不是刚需?

婴幼儿游泳馆的服务对象主要是0-6岁的宝宝,行业核心的服务项目包括：婴幼儿的洗澡、抚触、游泳、教育元素.很多商家还会拓宽一些配套服务项目,比如婴幼儿的健康管理、理发、生活用品、玩具等等.还有部分商家会开发一些增值服务,比如产妇洗灸、婴幼儿摄影、手工娱乐、亲子乐园等.

从一开始不太被婴幼儿家长接受,担心公共空间的卫生安全等问题.但随着市场的慢慢培育,以及对新事物接受能力较强的80后成为婴幼儿家长的主体,婴幼儿游泳馆逐渐兴盛起来.妈妈们发现在这里可以给孩子提供更舒适的洗澡环境、更更为卫生的游泳环境以及专业的护理知识.

细心的朋友会发现越来越多大型小区的门口都会有一家这样的生活馆,热门的地方还有两三家竞争.从行业发展数据、以及客户的心理需求来看, 婴幼儿游泳馆的需求应该是用户刚性需求,持续存在而且不断上升的.所以这各行业的市场前景好发、展趋势大,逐渐成为各大社区不可或缺的商业配套.

婴幼儿游泳馆的生存现状?

这些婴幼儿游泳馆主要开设在各大小区里面或者是社区中心.行业形态主要有三种:未形成品牌的小区店、的附加服务店、加盟连锁品牌店.目前主要的就是形成连锁加盟的品牌.

从主要市场来看,婴幼儿游泳馆的用户群体均来自各大小区的居民住户.所以说婴幼儿游泳馆如何持续发展、并吸引消费者、建立自有口碑,关键点还是在于社区.

那么婴幼儿游泳馆所有宣传,应当围绕周边小区来铺陈推广.在初始阶段在周边各小区精准的广告宣传,在以提高服务质量、加强服务体验的前提下平稳发展,Zui终形成自有的品牌口碑.

婴幼儿游泳馆建立自有品牌需要避开什么?

1.行业缺乏规范.婴童服务近些年才兴起,因为缺少行业规范、进入门槛较低,形成了许多没有品牌不规范的社区小店.

 2.员工流动性大是这个行业普遍的痛点.人员留存率低,很多门店内的员工都是临时工、小时工.这也是行业服务质量参次不齐的主要原因之一,同时也造成了连锁加盟品牌扩张的困难.主要是以下几个原因造成:工作环境的不适应,需要服务人员穿戴符合卫生标准且在湿热的环境中长时间工作;工资待遇较低、技术含量较低和低价竞争环境,导致行业内的人员工资普遍较低;员工缺乏晋升渠道,没有明确的职业发展规划.

3.产品同质化,盈利模式单一.虽然表面上很多品牌通过扩张服务项目力求差异化,但实质上拓展的服务项目并不能产生效益.而核心服务仍然同质化严重,也就是说去各个品牌的门店感受到的服务内容和服务质量差别甚微,这同时也就导致了服务价格无差异,门店的利润在行业内透明化,没有品牌溢价效应.

4.客户关系管理不到位,用户黏度低.目前婴幼儿游泳馆唯一用于留住客户的方式是办理会员卡,也快速获取沉淀资金.但是在会员卡泛滥的时期,这一方式对于客户关系管理来说实在很单薄.而品牌在占有大量客户数据资源的情况下,没有进行充分的利用,只是简单的以短信方式提醒用户消费.

婴幼儿游泳馆有着广阔的市场前景,但需要有精准的推广渠道和规范的管理制度,才更容易在前景一片大好的市场站稳脚跟.所以建立自有的品牌口碑,并不是一朝一夕可以完成的事,需要持续的投入,精准的推广,规范的管理,不断提高的服务体验.

如果您对婴儿游泳馆项目感兴趣,可登陆世纪顶点水育母婴中心官网http://www.jnsjdd.com或致电财富热线.